Interne Audits

Sie haben keine Zeit oder auch keine Lust zu internen Audits? Gerne unterstütze ich sie. Alle zwei oder drei Jahre sollten sie sowieso einen externen Auditor heranziehen, da man betriebsblind wird. Ich gehe alleine oder mit ihnen durch ihren Betrieb und wir schauen, was nicht den Vorgaben entspricht.  

Damit haben sie die IFS- oder Lieferanten-Vorgaben für interne Audits erfüllt, können Vorschläge für ihr Verbesserungswesen machen und sind sicher vor Überraschungen beim nächsten Systemaudit.Bei internen Audits gibt es mehrere Möglichkeiten:

-         Bereichsaudits: einzelne Abteilungen, wie z.B. Produktentwicklung, QS, Produktion, obere Leitung etc.  

-         Unternehmensaudit: Der ganze Betrieb wird auditiert.   

Bereichsaudits haben den Vorteil, dass sie schnell und preiswert sind. Ich erarbeite mit ihnen direkt Lösungsmöglichkeiten, die sie schnell und effizient umsetzen können. Keine langwierigen Nachbesprechungen. Als externer Auditor spreche ich direkt mit ihren Kollegen, kann ganz anders argumentieren und bewirke auch noch etwas bei beratungsresistenten Mitarbeitern.

Ein internes Audit bei der Geschäftsleitung - Wer macht das schon gerne?  Hier unterstütze ich gerne. Ich spreche sowohl die Sprache der einfachen Mitarbeiter als auch die der Chefetage. Wirtschaftlichkeit, Effizienz und Kostenreduktion sind Punkte, die jeder der Prokura hat versteht. Ich zeige auf, wo es Optimierungsmöglichkeiten gibt. 

Unternehmensaudits haben den Vorteil, dass alles an einem Tag durch ist. Sie können wählen zwischen einem Auditbericht, der direkt an Ort und Stelle ausgefüllt wird und/oder einem ausführlichen Bericht mit Fotos, den sie ihrer Geschäftsleitung geben können. Wie sagte einmal ein Geschäftsführer: „Ihr Bilderbuch ist hängen geblieben, viel Überredungskraft hat es nicht mehr gebraucht!“ 

Rufen sie mich an, wenn sie nähere Informationen wünschen.